История успеха

Nikken Sekkei сохраняет лидирующие позиции в мировой архитектуре уже не одно десятилетие. Компания собрала штат высочайших профессионалов, блестяще справляющихся с самыми сложными архитектурными и инженерными задачами. Ее философия, организация, система управления уникальны. О том, как Nikken Sekkei все это удается, нам рассказал председатель совета директоров компании Мицуо Накамура.

Накамура-сан, компания Nikken Sekkei существует с 1900 года. В чем секрет более чем столетней истории развития – японское отношение к делу или тщательно продуманная стратегия управления?
Да мы и сами не знаем, как это получилось. Конечно, никто тогда не думал, что компания сможет столько просуществовать. Nikken Sekkei была создана небольшой группой единомышленников на собственные средства. Тогда численность сотрудников была всего 20 человек, сейчас их более 2500. Какого-то одного собственника у компании никогда не было, как нет его и сейчас, есть только акционеры небольших частей. Еще один нетипичный момент: в компании никогда не было главного архитектора, что, по сути, противоречит традиционной практике архитектурных бюро, в которых вокруг лидера собираются помощники и ученики. С самого начала отцы-основатели компании понимали важность инженерной составляющей в успешной деятельности Nikken Sekkei, поэтому уже с первого дня наряду с архитекторами в компанию входили и специалисты-инженеры. К тому же, изначально стояла задача сохранения окружающей среды и разумного сосуществования с ней архитектуры. Поэтому в работе нашей компании и сегодня ключевое значение имеют архитектура и инженерия, что делает ее по-своему уникальной. Необычны также структура компании и методы управления ею. Система Nikken Sekkei не вертикальная, а горизонтальная. Если говорить образно, то структура компании не представляет собой пирамиду, что нехарактерно и для японских корпораций, и для фирм других стран. В Nikken Sekkei все работают практически на равных. Нет жесткой иерархии, профессиональное общение легко доступно между специалистами всех уровней. Все работают друг с другом, к каждому можно обратиться с вопросом. И уровень зарплат у нас также примерно сопоставим, огромного разрыва не бывает. Для Японии все это в совокупности, конечно же, исключение, а не правило. Пожалуй, только Nikken Sekkei может такое о себе сказать. К тому же, мы в первую очередь учитываем интересы заказчика, стараемся вникать в его потребности. Ведь мы работаем не только ради своих интересов, а для клиента. Это, безусловно, также один из факторов нашего долголетия.

Накамура-сан, а кто вы по образованию? И как происходят выборы на должность председателя совета директоров, которым вы сейчас являетесь?
Я – практикующий архитектор первого класса. Но архитекторы, инженеры в нашей компании выполняют также и менеджерские функции. Поскольку у нас работает очень много сотрудников, ими надо руководить. Мы это делаем не потому, что очень хочется руководить, а потому, что кому-то нужно этим заниматься. Совет директоров выбирает своего председателя каждый год. Уже восьмой год подряд избирают меня. Но если меня перестанут выбирать, я останусь сотрудником компании и продолжу создавать архитектурные проекты. Я – архитектор, а сейчас еще, по совместительству, председатель совета директоров.

Полную версию статьи Вы можете скачать здесь

Текст НИНА КОНОВАЛОВА,
фото Nikken Sekkei