Командный подход

В 1885 году Чарльз Уильям Бовис организовал в Лондоне небольшую фирму «Бовис», которая впоследствии выросла во всемирно известную компанию по управлению строительными проектами. В 1999 году «Бовис» была приобретена крупной австралийской корпорацией «Ленд Лиз», специализирующейся на девелопменте и инвестициях в недвижимость, ее нынешнее название – «Бовис Ленд Лиз» (Bovis Lend Lease). Об опыте работы над уникальными объектами нам рассказал директор по развитию бизнеса Московского представительства компании «Бовис Ленд Лиз» Даниил Афремов.

Сегодня «Бовис Ленд Лиз» имеет представительства в более чем 20 странах мира, в том числе и в России. Опыт реализации высотных проектов наработан ею в США, Великобритании, Австралии, Юго-Восточной Азии и континентальной Европе. Среди наиболее значимых реализованных объектов можно назвать Olympic Village в Сиднее, здание Trump Tower в Чикаго, комплексную застройку Canary Wharf в Лондоне, торговый комплекс Blue Water в Великобритании, башни Petronas в Малайзии.

В каких странах компания «Бовис Ленд Лиз» занимает лидирующие позиции и чем это объясняется?
Наиболее сильны позиции «Бовис Ленд Лиз» в Великобритании, Австралии и США. Лидирующее положение в Великобритании объясняется тем, что компания «Бовис» была одним из первых генеральных подрядчиков, появившихся на британском рынке. На австралийском и тихоокеанском рынках сильные позиции компании связаны с длительным опытом работы корпорации «Ленд Лиз» в этом регионе и множеством технически сложных реализованных проектов.

Чем отличается работа компании в России от деятельности в других странах? Каковы различия нормативно-правовой базы, взаимодействия с подрядчиками, проектировщиками?
 Одним из ключевых отличий в работе компании в России является спектр предоставляемых услуг. В отличие от своих основных рынков, где «Бовис Ленд Лиз» (БЛЛ), как правило, выступает в качестве генерального подрядчика, в России она специализируется на управлении строительными проектами. Кроме того, наша материнская компания «Ленд Лиз» на данный момент не инвестирует в девелоперские проекты в Российской Федерации.

При этом хотелось бы отметить, что за 19 лет работы в России БЛЛ удалось реализовать более 70 проектов различной степени сложности. В их числе – строительство терминала «Шереметьево-3», МФЦ «Метрополис», завода флоат-стекла компании «Пилкингтон», МФЦ «Лотте Плаза». Требования к качеству ведения и организации работ, к соблюдению техники безопасности на объектах БЛЛ одинаковы как в России, так и во всех странах мира, где трудится наша компания.

Среди особенностей работы в РФ хочется отметить длительность и объем получения согласований, слабое внимание, уделяемое подрядчиками технике безопасности и охране окружающей среды, а также значительное количество спекулятивных проектов, не имевших четкой финансовой модели, что мы наблюдали до наступления финансового кризиса 2008 года. Несмотря на имеющиеся различия применяемых в России и за рубежом нормативно-правовой базы и стадий проектирования, порядок отбора и контрактации подрядчиков/проектировщиков очень схож. В России мы применяем те же тендерные требования и формы контрактов, что и на наших зарубежных проектах.

Полную версию статьи Вы можете скачать здесь

Текст СЕРГЕЙ ШЕЛЕШНЕВ,
фото компании Bovis Lend Lease